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趙進平老師《卓越管理者戰略思維培養與修煉》課程大綱
— 主講:趙進平一
【培訓對象】:企業中高層管理者
【培訓時間】:1-2天 【授課方式】: 講授、案例分析、提問互動、精彩點評、小組研討等
課程詳情

《卓越管理者戰略思維培養與修煉》

主講:趙進平

【課程背景】

我們所處的外部環境日益復雜多變,企業面臨的挑戰和壓力不斷增大,迫切需要企業做出的判斷決策和經營行為更具前瞻性、更有全局性。因此,需要企業的管理者建立戰略思維,破除傳統的、舊有的思維模式,才能夠在競爭中獲得顯著優勢。

本課程將生動闡述戰略思維的內涵和特征,并圍繞戰略思維的三大核心要素揭示戰略思維的神秘面紗,為管理者學習和掌握戰略思維提供了方法和路徑。

【課程收益】

正確理解戰略思維的內涵

掌握戰略思維的方法

建立戰略思維的正確價值觀

【課程時間】1-2天,6H/1天

【課程對象】企業中高層管理者

【授課方式】講授、案例分析、提問互動、精彩點評、小組研討等。

【課程大綱】

單元一:戰略思維的概述

一、戰略思維的內涵

1、 什么是戰略思維

2、 戰略思維的內涵

長遠眼光

全局觀念

機遇意識

戰略創新

二、戰略思維的意義

1、 戰略思維與企業發展

2、 戰略思維與個人成長

三、戰略思維的要素

1、 思維主體的知識空間

2、 思維主體的思維方法

3、 思維主體的價值判斷

單元二:思維主體的知識空間

一、戰略思維的空間

1、 從大看小—切入點

2、 從長看短—著眼點

3、 正負兼顧—著重點

4、 內外兼顧—基本點

二、戰略思維的誤區

1、 后視鏡思維

2、 避免霍布森思維

3、 避免“二八佳人”思維

4、 差序格局思維

5、 定勢思維

單元三:思維主體的思維方法

一、四種核心模式

1、 系統思維與應用

2、 辯證思維與應用

3、 博弈思維與應用

4、 創新思維與應用

二、分析解決方法

1、 問題樹分析解決法

2、 象限分析解決法

3、 SWOT分析決策法

4、 三點式問題解決法

三、全面思考工具

1、 不斷增強的反饋回路

2、 不斷調節求得平衡的(因果)反饋循環

3、 時間滯延

4、 成長上限

單元四:思維主體的價值判斷

一、注重長遠

1、 時間的價值

2、 看到更遠的未來

二、擁抱變化

1、 接受不確定性

2、 主動適應

3、 敢于創新

三、關注整體

1、 透過整體看局部

2、 動態的系統觀

四、控制風險

1、 危與機的辯證關系

2、 以小見大

3、 風險閥值

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